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山東能源五高兩強塑造國際化卓越企業

发布时间:2019-11-09 05:21:53 编辑:笔名

山东能源:“五高两强”塑造国际化卓越企业

本报讯  成为山东省属国有企业首家迈进世界五百强俱乐部后,山东能源集团有限公司这艘巨型能源航母又开始破浪前行,在国际化发展的版图上频频谋局布子,以更高昂的气魄开始新的征程

加拿大马鹿河煤田开发开始实质性推进,澳大利亚资源开发项目取得重要进展,香港宏锦国际公司在港揭牌,加拿大公司开发业务积极推进进入世界五百强,绝不能沾沾自喜,集团下一步的目标应该是,不仅要在世界五百强的俱乐部里站稳脚跟,更重要的是要不断在世界五百强的排名中争先进位山东能源集团董事长、总经理卜昌森说

今年山东能源集团以2011年度营业收入241.3亿美元首度上榜世界500强面对成绩,山东能源集团不仅没有自我满足,而是自我加压,提出到十二五末实现主要经济指标翻一番,主营业务收入达到2700亿元、利润总额270亿元的更高目标而实现这一目标的具体措施便是在巩固已有成就的基础上,打造五高两强国际化卓越能源企业

据介绍,五高两强分别是:本质安全程度高即牢固树立安全发展的理念,着力构建体制科学、管理精细、技术先进、投入可靠、文化固本、救援有力的本质安全管理体系;国际化程度高就是以国际化的眼光和视野定位集团公司的发展,在全球的范围内谋划集团公司发展,着力在产业布局、资源配置、集团运营、发展格局特别是发展思路等关键领域和环节实现国际化,通过扩大境外投资合作,积极引进国外的资本、人才、先进技术和管理经验为我所用,实现国际化发展;管理水平高就是实现集团公司管理模式现代化、运营手段现代化、技术装备现代化,形成公司治理结构完善,组织结构和管控模式科学有效,管理制度健全规范,经营机制灵活高效,决策科学敏捷,信息化水平高,激励和约束机制科学,风险防范机制健全的科学管理模式;多元化程度高就是大力发展能源、现代服务业、装备制造、煤化工四大产业板块,以多元发展摆脱一煤独大;职工幸福指数高就是不断满足广大职工过上幸福生活的新期待,不断提高职工的幸福指数,为广大职工个人的发展和成才搭建更大更高的舞台,实现人的全面发展;核心竞争力强就是大力实施科技兴企、人才强企、文化塑企战略,锻造企业核心竞争力;综合实力强就是不仅追求体量增大,更要追求高效率和高效益,学习和借鉴世界500强的体制机制、经营销售、管理模式和创新能力,向世界500强的市场销售和利润指标对标,最大限度提高经济效益和综合竞争力

五高的核心是国际化程度高,两强的重点是核心竞争力强,这两点是相辅相成的,最终要通过集团在更高平台、更广阔领域的国际化来实现山东能源集团党委委员、工会主席宿洪涛对说

有了这一目标愿景,一系列的与国际化对接的行动也接连展开8月20日,加拿大卡德罗资源公司董事长到山东能源集团对接合作事宜;8月22日,摩根士丹利(Morgan Stanley)中国区负责人造访山东能源集团;9月14日,卜昌森到澳大利亚西澳州商务考察,详细了解当地资源、在澳投资方式、外商投资政策、税费征收等事宜五天后的19日,澳大利亚维多利亚州-山东省资源产业研讨会在济南举行,山东能源集团与维多利亚州16家企业代表就褐煤开发、煤化工、矿业设备、能源矿产开发等进行了具体的探讨一系列坚定的国际化拓展步伐,为山东能源集团描绘了未来前景

   以国际化为核心的五高两强目标的提出,也极大激发了山东能源干部职工干事创业的激情,在异常严峻的市场形势下,山东能源集团保持了平稳较快发展势头,今年前8个月,营业收入同比增长30%以上(王俊)

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